淄博折彎機廠家介紹說，機電工程材料的花費是工程成本的主體，其計劃的優劣、質量的好壞是工期的重要保證。本條主要知識點是：材料管理責任和計劃要求，材料庫存管理要求，材料領發、使用和回收要求，材料節約途徑的探索要求。

　　一、材料管理責任和計劃要求

　　1.材料管理責任制

　　項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者：施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人;班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。

　　2.材料計劃要求

　　項目開工前，向折彎機企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據;在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向折彎機企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據;根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據;按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　二、材料庫存管理要求

　　1·進場驗收要求。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產I：口11：I合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

　　2·儲存與保管要求。實現對庫房的專人管理，明確責任;進庫的材料要建立臺賬;現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞;施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理;要日清、月結、定期盤點、賬物相符。

　　三、折彎機企業材料領發、使用和回收要求

　　1·領發要求。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發折彎機材料;施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施;建立領發料臺賬，記錄領發和節超狀況。

　　2·使用監督要求�，F場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。包括：是否按規定進行用料交底和工序交接，是否按材料規格合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。

　　3.回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。

　　四、材料節約途徑的探索要求

　　材料量的節約，途徑非常多。這就要求我們運用科學管理方法進行探索。

　　1.運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，具節約潛力。

　　2.運用存儲理論，確定經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節約庫存費用。

　　3.研究材料節約的組織措施。機電工程項目人力資源和用工管理要求

　　4.運用價值分析理論，明確降低剪板機成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現材料費用減少和必要的功能。